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公司副总经理周崇荣调研金平、白牛厂项目
2020-09-17 来源:本站 【 字号 打印

      9月16、17日,公司副总经理分别到第一直管部白牛厂项目、金平项目进行调研。

    周崇荣结合公司“质量月”启动,对“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”精神做出了宣贯与部署。他表示,大战120天,确保目标节点工期,需要全项目人员明确目标、改变资源配置、加强沟通交流,严格落实“四保一控一树”要求,全面压实责任,加快发展步伐。

    周崇荣强调要严格落实党风廉政建设监督责任,压实“一岗双责”,廉洁自律,清白做人、干净做事,发挥好党风廉政建设对生产经营工作的引领和促进作用,预防和遏制工程建设中腐败现象的滋生,按照中央八项规定141条禁令,明白做事,廉洁从业。


金平项目

    9月16日,红河哈尼彝族自治州州委书记姚国华率调研组到金平金水河口岸进行边境疫情防控调研工作,公司党委委员、副总经理周崇荣陪同。姚国华书记强调,在边境疫情防控工作中要落实“外防输入、内防反弹”的疫情防控策略,严防疫情输入,做好个人防护。

  

    边境疫情防控调研结束后,周崇荣在金平项目施工现场进行了详细勘察,听取了直管部当前工作推进计划,工作重难点的汇报,并对提出的问题逐一进行梳理,将问题责任到人,明确时间节点,提出可行的解决措施和方法,对项目推进的过程与目标做出了明确指示。

    本次定点调研,周崇荣对直管部和项目部的项目管理体系搭建做了详细的讲解与指示。他指出,项目管理体系是部门运行的重中之重,一个完整的管理体系主要由项目管理目标、组织架构及分工、规章制度、工作流程、执行工具及实用表单、解决问题的措施及方案六大部分组成,涵盖十三项工作内容,只有建立完整的管理体系,才能实现标准化、表单化、清单化、流程化、规范化管理,对工作的推进大有裨益


白牛厂项目

    9月17日,公司副总经理周崇荣莅临白牛厂项目开展检查、指导工作。

    周崇荣首先对白牛厂汇水外排工程现场进行详细检查,对施工现场存在的隐患问题给予了宝贵的意见和建议,特别指出白牛厂项目正处于收尾工作阶段,一定要抓好安全,严防死守。

    随后,周副总在白牛厂项目部会议室对收尾工作做了重要部署。一是要主动排查、主动沟通,做好“两节”期间维稳工作。二是要加强人才队伍建设,培养一批能打胜仗的优秀人才,充实直管部的人才,为公司发展贡献一份力量。


罗彩焕 李晓梅/报道


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